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Fallstudien zum Controlling
Strategisches und operatives Controlling. | Mathias Graumann
Digitale Produkte
2022 Nwb Verlag
Auflage: 5. Auflage
VIII, 534 Seiten
ISBN: 978-3-482-77333-4
€ 44,00
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Hauptbeschreibung
Mit 60 Fallstudien gezielt auf die Prüfung vorbereiten!
Mit 60 Fallstudien unterschiedlicher Komplexität stellt dieses Buch den Bezug zwischen Theorie und Praxis der einzelnen Controlling-Verfahren her. Eingesetzt zur Prüfungsvorbereitung, schafft es dadurch ein „tieferes“ Verständnis der Methoden und Prozesse.
Grundlage für die Fallstudien sind überwiegend frei zugängliche Geschäftsberichte. Durch zahlreiche Abbildungen und Tabellen veranschaulicht und mit ausführlichen Lösungshinweisen versehen, erleichtern sie das Einüben des gesamten Controlling-Instrumentariums in seiner strategischen und operativen Perspektive.
Dieses Buch ist die ideale Ergänzung zum Lehrbuch „Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen“ des gleichen Autors.
Inhaltsverzeichnis:
I. Einführung.
II. Strategisches Controlling.
III. Jahresabschlussgestütztes Controlling.
IV. Kosten- und Leistungscontrolling.
V. Zahlungsstromorientiertes Controlling.
VI. Schnittstellen des Controllings.
Mit 60 Fallstudien gezielt auf die Prüfung vorbereiten!
Mit 60 Fallstudien unterschiedlicher Komplexität stellt dieses Buch den Bezug zwischen Theorie und Praxis der einzelnen Controlling-Verfahren her. Eingesetzt zur Prüfungsvorbereitung, schafft es dadurch ein „tieferes“ Verständnis der Methoden und Prozesse.
Grundlage für die Fallstudien sind überwiegend frei zugängliche Geschäftsberichte. Durch zahlreiche Abbildungen und Tabellen veranschaulicht und mit ausführlichen Lösungshinweisen versehen, erleichtern sie das Einüben des gesamten Controlling-Instrumentariums in seiner strategischen und operativen Perspektive.
Dieses Buch ist die ideale Ergänzung zum Lehrbuch „Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen“ des gleichen Autors.
Inhaltsverzeichnis:
I. Einführung.
II. Strategisches Controlling.
III. Jahresabschlussgestütztes Controlling.
IV. Kosten- und Leistungscontrolling.
V. Zahlungsstromorientiertes Controlling.
VI. Schnittstellen des Controllings.