1;Vorwort;62;Inhaltsverzeichnis;83;1 Einleitung;104;2 Organisationskultur;144.1;2.1 Organisationskultur. Was ist das überhaupt?;154.1.1;2.1.1 Begriffsklärungen;154.1.2;2.1.2 Die Bedeutung der Organisationskultur für Hochleistung;174.1.3;2.1.3 Ist Kultur beeinflussbar?;184.1.4;2.1.4 Ist Kultur messbar?;214.2;2.2 Transaktionale Kultur - Alles zu seinem Preis;234.3;2.3 Transformationale Kultur - Die Vision schlägt in den Bann;264.4;2.4 Welche Kultur ist die richtige?;274.4.1;2.4.1 Auf die Mischung kommt es an;284.4.2;2.4.2 Auf die Lebensphase kommt es an;315;3 Die Fallstudie zum Lucerne Festival Orchestra;385.1;3.1 Vom Team aus Stars zum Starteam;395.2;3.2 Eine Idee wird geboren;415.3;3.3 Gemeinsam fliegen;465.4;3.4 Von Hierarchien und anderen Konfliktquellen;505.5;3.5 Solisten orchestrieren;555.6;3.6 Führen mit allen Sinnen;576;4 Die 10 Stellhebel für dauerhafte Spitzenleistungen;626.1;4.1 Zweck der Organisation - Wozu gibt es uns?;646.2;4.2 Struktur der Organisation - Vom Chaos bis zum Korsett;666.3;4.3 Entscheidungswege - Macht vor Kompetenz?;686.4;4.4 Dynamik der Organisation - Verteidigung oder Fortschritt?;706.5;4.5 Riten und Legenden - Wer sind unsere Helden?;726.6;4.6 Arbeitsautonomie - Das Prinzip Freedom-to-act;746.7;4.7 Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser;766.8;4.8 Formen der internen Kooperation - Vom Silo zum Netz;796.9;4.9 Individual- versus Kollektivinteressen - Ich vor Wir?;816.10;4.10 Führungsstil - Wie der Herr, so das Gscheer ...;837;5 Die Fallstudie zur deutschen Fußballnationalmannschaft;927.1;5.1 Wie Phönix aus der Asche;937.2;5.2 2004: Der Tiefpunkt ist der Anfang;957.3;5.3 2005: Die Mechanismen beginnen zu greifen;1017.4;5.4 Die Weltmeisterschaft 2006 im eigenen Land;1097.5;5.5 2006-2008: Neuer Chef, bewährtes Konzept;1157.6;5.6 Die Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz;1177.7;5.7 Die Spannung halten - Hochleistung gezielt abrufen;1197.8;5.8 Die Nominierung nach Leistung und Charakter;1217.9;5.9 Die Weltmeisterschaft 2010 im Zeichen der Schwarmintelligenz;1247.10;5.10 Guter Ausblick für den DFB;1287.11;5.11 Analyse;1308;6 Die Fallstudie zum Start-up mymuesli.com;1388.1;6.1 Ein Start-up wird erwachsen;1398.2;6.2 Müsli 2.0;1418.3;6.3 Individuell und innovativ;1458.4;6.4 Kunden zu Fans machen;1498.5;6.5 Wachstumsschmerzen;1538.6;6.6 Analyse;1609;7 Zur Tat schreiten - Wie Sie Ihre Organisationskultur dynamisieren;1689.1;7.1 Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten - Zweck der Organisation;1689.2;7.2 Die Intelligenz des Kollektivs nutzen - Struktur der Organisation;1729.3;7.3 Experten entscheiden lassen - Entscheidungswege und Expertenstatus;1749.4;7.4 Konstanz in den Wandel bringen - Dynamik der Organisation;1769.5;7.5 Feste feiern, Helden machen - Riten und Legenden;1789.6;7.6 Freiheit fördern, Verantwortung fordern - Arbeitsautonomie;1819.7;7.7 Kampf dem Kontrollbedürfnis - Kontrolle vs. Vertrauen;1839.8;7.8 Wir vor Ich - Interne Kooperationsformen;1859.9;7.9 Keine Toleranz mit Egomanen - Individual- vs. Kollektivinteressen;1899.10;7.10 Führen mit den 4 i's - Führungsstil;19110;Literaturverzeichnis;19811;Stichwortverzeichnis;20012;Die Autoren;203