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High-Performance-Teams
Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit | Wolfgang P. Jenewein; Marcus Heidbrink
E-Book (PDF)
2008 Schäffer-poeschel Verlag
Auflage: 1. Auflage 2008
201 Seiten
ISBN: 978-3-7992-6354-2
€ 45,30
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1;Einleitung;62;Inhaltsverzeichnis;103;Teil 1: Ein Musterbeispiel für High- Performance-Teamleistung: Das Alinghi-Team;123.1;Die Erfolgsstory;143.2;Der America's Cup - Eine prestigeträchtige Trophäe;163.3;Entstehung einer Vision;173.4;Rekrutierung des Teams - Das Fundament des Erfolges;193.5;Ein Team wächst zusammen;243.6;Eine Allround Yacht für das Alinghi-Team - Weniger ist mehr;253.7;Umzug nach Auckland - Das gesamte Team unter einem Dach;263.8;Interner Wettbewerb - Das Prinzip des Besten auf jeder Position;273.9;Der Louis Vuitton Cup;303.10;Der America's Cup - Eine Vision wird Wirklichkeit;344;Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams;364.1;Erfolg ist planbar;384.2;Die fünf Erfolgsfaktoren von High-Performance-Teams im Überblick;394.3;Erfolgsfaktor 1 Warum gibt es uns als Team? - Die Bedeutung von Vision, Mission und Ziel;434.3.1;Eindeutigkeit der Teamaufgabe;444.3.2;Die Bedeutung eines kollektiven Nutzenversprechens;644.3.3;Die Bedeutung eines individuellen Nutzenversprechens;734.4;Erfolgsfaktor 2 Wer darf mitmachen? - Kompromisslose Personalauswahl;764.4.1;Alpha- und Beta-Fehler bei der Personalauswahl;764.4.2;Fachliche Eignung und menschliche Passung;784.4.3;Ratio und Emotio bei der Personalauswahl;804.4.4;Aufbau eines neuen Teams;844.4.5;Veränderung eines bestehenden Teams;914.5;Erfolgsfaktor 3 Wer macht was? - Rollenklärungen und Teamstrukturen;984.5.1;Rollen und Rollenerwartungen;984.5.2;Aushandeln einer Hierarchie;1074.5.3;Das Team festigen;1144.6;Erfolgsfaktor 4 Wie arbeiten wir zusammen? - Prozesse, Spielregeln und Feedback;1204.6.1;Freiheit, Vertrauen, Eigenverantwortung;1224.6.2;Co-opetition;1344.6.3;Feedback-Kultur;1404.6.4;Umgang mit Konflikten;1524.7;Erfolgsfaktor 5 Wie behalten wir das Ziel im Auge? - Willensstärke und Krisenmanagement;1594.7.1;Den Rubikon überschreiten;1594.7.2;Ausdauer und Fokus;1654.7.3;In der Krise liegt die Kraft;1725;Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership- House für High-Performance-Teams;1785.1;Das Leadership-House - Führungsprinzipien und Regeln zur Zusammenarbeit;1805.1.1;Das Bindeglied: Transformationale Führung;1815.1.2;Das Fundament;1865.1.3;Das Dach - Eine gemeinsame Vision;1885.1.4;Fazit;1946;Literatur;1987;Stichwortverzeichnis;202
Kurztext / Annotation
- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? - Was zeichnet gute Teamführung aus? - Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.
Beschreibung für Leser
Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet
- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? - Was zeichnet gute Teamführung aus? - Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.
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Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Führung und Persönlichkeitsentwicklung an der Executive School der Universität St. Gallen. Der Wirtschaftspsychologe hat im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie promoviert und arbeitet als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er mehrere internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur auf Vorstandsebene und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams der Fußball-Bundesliga zusammen.
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er mehrere internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur auf Vorstandsebene und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams der Fußball-Bundesliga zusammen.